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至诚长远2019年之集团公司园区管控模式
作者:管理员    发布于:2019-02-01 15:08:24    文字:【】【】【

内涵式发展模式:威玻当前进入了规模发展后的效益提升期、内部整合期。2019年园区没有大型技改项目,各单位小改小革技术方案报园区批准,园区总体平衡后,按投入产出效率优先,安排资金投入。班子评价侧重于:与同行先进差距是否缩小、与自己过去同比是否进步、团队是否团结拼搏有激情、是否在不断添措施、想办法、见实效。

股东主体责任到位:核心是管委会成员要有股东主体责任,大股东意识主动到位。园区将尝试股权改革,探索期权模式,让各单位经营班子与经营业绩挂钩,用机制来解决问题。管委会班子与园区总体利润挂钩设立责任制。支持、鼓励班子成员出资、借园区部分资金购买股东退出股份。

管理中心:梳理、完善管理制度。重大事项加大督办力度,对各单位重大决策失误及重大事故快速反应,调查考核,促进及时整改。

强化经济责任制建设,将成本费用、收入与绩效工资全面挂钩,推动集团高层责任制建设,全力推行分利责任制。完善考核机制,将应收帐款、库存物资作重大考核指标。对预算指标分解落实及完成情况作跟踪,对连续未完成预算目标的单位及时采取措施。

岗位写真,优化人员配置,淘汰不敬业人员。建立干部考核指标,高层管理干部年度考评,中层管理干部半年考评,年终淘汰不合格干部。19年计划全部完成待岗、解聘人员社保处置。开展池窑玻纤核心技术 、营销等岗位技能提高培训。

财务监管:指导各单位将预算指标分解落实到人头,跟踪、分析预算执行情况。配合责任制小组落实各单位分利责任制,通过分利责任制全覆盖,有效控制成本。对标行业先进,寻找差距,围绕公司管理重点进行财务分析,通过数据分析对比,发现生产经营过程中存在问题并及时预警。

审计监察:以预防为主,监督考核与指导帮助并重。跟踪复查各单位年度目标实际完成情况,实施效益审计,对困难单位实施调查分析,对预算执行存在重大差异单位作跟踪调查,对单项问题实施专项调查。

文化建设:重点做好“扶困救难基金”“大病基金”管理,精准扶困。以文体活动增强凝聚力和向心力,争取每月要有小活动,全年3次大活动。做微信版《威玻报》,做好正能量宣传,员工优秀事迹报道,行业管控优秀理念推介,弘扬“踏实做人、认真做事、有力出招、见效实在”的工作作风,推广行业标杆,助推看板管理,引导员工与企业同心同德,共渡企业发展难关。建设园区电子档案室,让管理精髓、技改资料、工艺参数、历史数据、企业变革得以传承。

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